ServiceNow-Beratung
Gestalten Sie Plattformstrategie, Governance, Betriebsmodell, Roadmap und Adoptionsprioritäten anhand messbarer Geschäftsergebnisse.
Nutzen Sie ServiceNow als Business-Plattform, nicht nur als Ticketing-Tool!
Unsere ServiceNow-Experten haben unnötige Lizenzkosten reduziert und Management-Dashboards bereitgestellt, die volle Transparenz über Adoption, Nutzung und Governance der ServiceNow-Plattform schaffen.
Wir verfügen über nachgewiesene Erfahrung, Ihre bestehende ServiceNow-Performance durch proaktive Bewertung, Feinabstimmung und eine verbesserte Plattform-Gesundheit insgesamt zu optimieren.
Strategische Beratung und Kostenoptimierung kombiniert mit technischer Governance, Performance-Assessment und laufender Optimierung, ausgerichtet auf die Anforderungen Ihres ServiceNow-Programms.
Gestalten Sie Plattformstrategie, Governance, Betriebsmodell, Roadmap und Adoptionsprioritäten anhand messbarer Geschäftsergebnisse.
Implementieren und konfigurieren Sie ServiceNow-Funktionen mit kontrolliertem Umfang, sauberer Konfiguration und release-fähiger Governance.
Verbessern Sie den Servicebetrieb bei Incidents, Requests, Changes, Service-Transparenz, Infrastrukturbetrieb und Observability.
Entwickeln Sie zielgerichtete Anwendungen und Workflows auf der Now Platform, wenn Standardmodule einen Geschäftsprozess nicht vollständig abdecken.
Nutzen Sie Flow Designer und Plattformautomatisierung, um manuelle Übergaben zu reduzieren und nachvollziehbare End-to-End-Workflows zu schaffen.
Verbinden Sie ServiceNow über kontrollierte Schnittstellen mit Unternehmensanwendungen, Identitätsmanagement, Monitoring, Collaboration- und Datenplattformen.
Erfassen Sie technische Schulden, Performance-Tuning, Lizenzkostenoptimierung, Prozess-KPIs, Konfigurationsqualität und Verbesserungspotenziale, bevor Korrekturmaßnahmen geplant werden.
Unterstützung bei Releases, Plattform-Gesundheit, Backlog-Entwicklung, Incident-Lösung, Upgrades und kontinuierlicher Optimierung.
Der Impact Circle kombiniert Plattform-Expertise mit strukturiertem, tool-gestütztem Assessment, damit Instanzqualität, Prozessleistung, technische Schulden und Lizenznutzung anhand von Nachweisen statt Annahmen bewertet werden können.
Steigen Sie in die Phase des Lifecycle ein, die dem aktuellen Reifegrad Ihres Programms entspricht. Der Tool-Einsatz nimmt zu, sobald Instanz-, Entitlement-, Health- und Value-Daten Entscheidungen unterstützen können.
Definieren Sie Vision, Business Case, Bedarfsbasis und Zielprozesse für die Now Platform.
Tool: Process BaselineErstellen Sie Anforderungen, vergleichen Sie Implementierungspartner und wenden Sie eine strukturierte Bewertungsmatrix an.
BeratungsgeführtStimmen Sie Leistungsumfang, Abonnementmodell, Entitlements und Modulgrenzen ab, bevor die Umsetzung beginnt.
Tool: Entitlement CheckWenden Sie technische Governance an und prüfen Sie Anpassungen, Konfigurationsqualität und Roadmap-Entscheidungen.
Tool: Instance ScanÜberwachen Sie Health, Feinabstimmung der Performance, Workflow-Verhalten, Release-Risiko und Stabilisierung nach dem Go-Live.
Tool: Health MonitoringErfassen Sie technische Schulden und Prozess-KPIs und erstellen Sie daraus ein priorisiertes Re-Engineering-Backlog.
Tool: Full AssessmentPrüfen Sie Entitlements und Lizenznutzung, optimieren Sie Kosten, kommunizieren Sie den erzielten Mehrwert und planen Sie die kontinuierliche Weiterentwicklung.
Tool: Value ReportNutzen Sie Instanz-Scans und Prozessanalysen, um evidenzbasierte KPIs und Prioritäten festzulegen.
Empfehlungen werden auf Ihre Instanz, Module, Ihr Governance-Modell und Ihren Betriebskontext abgestimmt.
Starten Sie in jeder Lifecycle-Phase, auch mitten in einem laufenden Programm.
Betten Sie Qualitätsaktivitäten in Delivery-, Release-, Change- und Governance-Prozesse ein.
Bringen Sie Plattformwissen aus ITSM, ITOM, HRSD, CSM und den Funktionen der Now Platform ein.
Reduzieren Sie technische Schulden systematisch, statt wiederholt nur Symptome zu behandeln.
Ja. Der Lifecycle-Ansatz ist so konzipiert, dass ein Einstieg in jeder Phase möglich ist, einschließlich einer bereits laufenden Implementierung oder einer produktiven Plattform, die ein Assessment und Re-Engineering benötigt.
Nicht zwingend. Der Impact Circle kann als herstellerneutrale Qualitäts- und Beratungsebene neben dem Kunden und dem Implementierungspartner agieren.
Typische Assessments können Instanzqualität, technische Schulden, Prozess-KPIs, Entitlements, Konfiguration, Anpassungen, Plattform-Gesundheit und Prioritäten im Verbesserungs-Backlog umfassen.
Typische Bereiche umfassen Now Platform, ITSM, ITOM, HRSD, CSM, Workflow-Automatisierung, individuelle Anwendungen, Integrationen sowie laufenden Plattform-Support.
Ja. Ein fokussiertes Assessment kann als eigenständiger Ausgangspunkt dienen, bevor über Behebungsmaßnahmen, Re-Engineering oder eine breitere Programmunterstützung entschieden wird.